บทนำ

Building Information Modeling (BIM) ได้พัฒนาจากเทคโนโลยีเฉพาะทางที่ใช้โดยบริษัทสถาปัตยกรรมระดับโลกเพียงไม่กี่แห่ง มาเป็นข้อกำหนดหลักในโครงการก่อสร้างทั่วโลก อุตสาหกรรมก่อสร้างของประเทศไทย ซึ่งขับเคลื่อนด้วยการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ การร่วมทุนกับบริษัทต่างประเทศที่เพิ่มขึ้น และความซับซ้อนของลูกค้าที่สูงขึ้น กำลังอยู่ในช่วงกลางของเส้นโค้งการนำ BIM มาใช้

อย่างไรก็ตาม การนำมาใช้ยังไม่สม่ำเสมอ ผู้รับเหมาไทยรายใหญ่ที่ทำงานในโครงการระหว่างประเทศได้ลงทุนอย่างหนักในความสามารถด้าน BIM ในขณะที่บริษัทขนาดกลางจำนวนมากยังคงพิจารณาว่า BIM เข้ากับเวิร์กโฟลว์ของตนอย่างไร และการลงทุนคุ้มค่าหรือไม่ ข้อกำหนดจากภาครัฐกำลังเกิดขึ้นแต่ยังไม่ครอบคลุม และบุคลากรที่มีประสบการณ์ด้าน BIM ยังมีจำกัดเมื่อเทียบกับความต้องการ

คู่มือนี้ให้ภาพรวมเชิงปฏิบัติของการนำซอฟต์แวร์ BIM มาใช้สำหรับงานก่อสร้างในประเทศไทย ครอบคลุมพื้นฐานของ BIM มาตรฐาน ISO 19650 ที่กำกับดูแลการนำ BIM ไปใช้มากขึ้น ความท้าทายที่พบบ่อยของบริษัทไทย ขั้นตอนการดำเนินการที่เป็นรูปธรรม บทบาทของ BIM Manager และทิศทางของอุตสาหกรรม

BIM คืออะไร และทำไมจึงสำคัญสำหรับงานก่อสร้าง?

BIM เป็นกระบวนการที่สนับสนุนด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลที่เกี่ยวข้องกับการสร้างและจัดการตัวแทนดิจิทัลของลักษณะทางกายภาพและการใช้งานของสิ่งปลูกสร้าง ต่างจากแบบ 2D แบบดั้งเดิม โมเดล BIM เป็นตัวแทน 3D ที่อุดมด้วยข้อมูล ไม่ได้มีแค่รูปทรงเรขาคณิต แต่ยังรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับวัสดุ ข้อกำหนด ต้นทุน กำหนดการ และข้อกำหนดด้านการบำรุงรักษา

สำหรับงานก่อสร้าง BIM มีความสำคัญเพราะแก้ปัญหาที่เรื้อรังหลายประการ:

การตรวจจับการชน (Clash Detection): BIM ช่วยให้สามารถสร้างโมเดลระบบโครงสร้าง เครื่องกล ไฟฟ้า และประปา (MEP) ร่วมกันก่อนเริ่มก่อสร้าง ซอฟต์แวร์จะระบุความขัดแย้งทางพื้นที่โดยอัตโนมัติ เช่น ท่อลมที่ทะลุผ่านคาน ซึ่งหากไม่ตรวจพบจะถูกค้นพบระหว่างก่อสร้าง ทำให้เกิดงานแก้ไขที่มีต้นทุนสูง
การถอดปริมาณและการประมาณต้นทุน: เนื่องจากโมเดล BIM มีข้อมูลวัสดุและชิ้นส่วนอย่างละเอียด จึงสามารถดึงปริมาณออกมาโดยอัตโนมัติและเชื่อมโยงกับฐานข้อมูลราคา ให้ผลการประมาณที่แม่นยำกว่าในเวลาที่น้อยกว่า เมื่อเทียบกับการถอดปริมาณด้วยตนเองจากแบบ 2D
การจำลองลำดับการก่อสร้าง (4D BIM): การเชื่อมโยงโมเดล 3D กับกำหนดการโครงการสร้างการจำลอง 4D ที่แสดงภาพลำดับการก่อสร้างตามเวลา ทีมโครงการสามารถระบุปัญหาด้านโลจิสติกส์ เพิ่มประสิทธิภาพตำแหน่งเครน และวางแผนการจัดเก็บวัสดุก่อนเข้าหน้างาน
การบริหารอาคาร (6D/7D BIM): โมเดล BIM ที่รวมข้อมูลการบำรุงรักษา ข้อมูลการรับประกัน และพารามิเตอร์การดำเนินงาน กลายเป็นสินทรัพย์ที่มีคุณค่าสำหรับเจ้าของอาคารหลังจากก่อสร้างเสร็จ
การสื่อสารที่ดีขึ้น: โมเดล 3D ที่แสดงภาพเข้าใจได้ง่ายกว่าชุดแบบ 2D สิ่งนี้ช่วยปรับปรุงการสื่อสารระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ รวมถึงลูกค้าที่อาจไม่สามารถอ่านแบบเทคนิคได้

ISO 19650: มาตรฐาน BIM ระดับสากล

ISO 19650 เป็นมาตรฐานสากลสำหรับการจัดการข้อมูลตลอดวงจรชีวิตของสินทรัพย์ที่สร้างขึ้นโดยใช้ BIM ให้กรอบการทำงานสำหรับการจัดระเบียบ การแปลงเป็นดิจิทัล และการจัดการข้อมูลในโครงการก่อสร้างและการบริหารสินทรัพย์ สำหรับบริษัทไทยที่ทำงานในโครงการระหว่างประเทศหรือกับพันธมิตรต่างประเทศ การทำความเข้าใจ ISO 19650 มีความสำคัญมากขึ้น

ส่วนหลักของ ISO 19650

ISO 19650-1: แนวคิดและหลักการ กำหนดคำศัพท์พื้นฐานและหลักการจัดการข้อมูล
ISO 19650-2: ขั้นตอนการส่งมอบสินทรัพย์ ครอบคลุมการจัดการข้อมูลในระหว่างขั้นตอนการออกแบบและก่อสร้าง รวมถึงวิธีกำหนดข้อกำหนดข้อมูล วิธีวางแผนการส่งมอบข้อมูล และวิธีผลิตและแบ่งปันข้อมูล
ISO 19650-3: ขั้นตอนการดำเนินงานสินทรัพย์ กล่าวถึงการจัดการข้อมูลระหว่างการดำเนินงานและบำรุงรักษาสินทรัพย์ที่สร้างขึ้น
ISO 19650-5: แนวทางด้านความปลอดภัย ให้คำแนะนำในการจัดการข้อมูลอย่างปลอดภัย เกี่ยวข้องกับสิ่งปลูกสร้างที่มีความอ่อนไหว เช่น อาคารราชการและโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญ

แนวคิดหลัก

ลำดับชั้นข้อกำหนดข้อมูล: ISO 19650 กำหนดลำดับชั้นของข้อกำหนดข้อมูล:

ข้อกำหนดข้อมูลระดับองค์กร (OIR): องค์กรต้องการข้อมูลอะไรเพื่อตัดสินใจเชิงกลยุทธ์?
ข้อกำหนดข้อมูลระดับโครงการ (PIR): ต้องการข้อมูลอะไรเพื่อตอบคำถามในจุดตัดสินใจสำคัญระหว่างโครงการ?
ข้อกำหนดข้อมูลแลกเปลี่ยน (EIR): แต่ละฝ่ายต้องส่งมอบข้อมูลอะไร ในรูปแบบใด ในระดับรายละเอียดเท่าไร และในขั้นตอนใดของโครงการ?
ข้อกำหนดข้อมูลสินทรัพย์ (AIR): ต้องการข้อมูลอะไรเพื่อจัดการและดำเนินงานสินทรัพย์ที่แล้วเสร็จ?

สภาพแวดล้อมข้อมูลร่วม (Common Data Environment - CDE): คลังข้อมูลส่วนกลางที่ข้อมูลโครงการทั้งหมดถูกจัดเก็บ จัดการ และแบ่งปันตามเวิร์กโฟลว์ที่กำหนด CDE บังคับใช้การจำแนกสถานะ (งานระหว่างทำ แบ่งปัน เผยแพร่ เก็บถาวร) ที่กำกับว่าใครสามารถเห็นและใช้ข้อมูลแต่ละชิ้นในแต่ละขั้นตอน

ระดับความต้องการข้อมูล (Level of Information Need): แทนที่แนวคิดเดิมเรื่อง Level of Development (LOD) ISO 19650 ใช้ Level of Information Need เพื่อระบุรายละเอียดทางเรขาคณิตและข้อมูลตัวอักษรที่ต้องการสำหรับสิ่งส่งมอบข้อมูลแต่ละรายการในแต่ละขั้นตอนโครงการ

ความเกี่ยวข้องกับประเทศไทย

แม้ว่าประเทศไทยยังไม่ได้กำหนดให้ปฏิบัติตาม ISO 19650 ในระดับชาติ แต่มีแรงผลักดันหลายประการ:

ลูกค้าและผู้ให้สินเชื่อต่างประเทศในโครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่มักระบุข้อกำหนด ISO 19650 ในเอกสารจัดซื้อจัดจ้าง
ผู้รับเหมาไทยที่ประมูลโครงการในสิงคโปร์ ญี่ปุ่น ตะวันออกกลาง และยุโรปพบข้อกำหนด ISO 19650 และต้องมีความสามารถในท้องถิ่นเพื่อปฏิบัติตาม
ชุมชนวิชาชีพ BIM ของไทยและสถาบันการศึกษากำลังส่งเสริมความตระหนักรู้เกี่ยวกับ ISO 19650 ผ่านการประชุม โปรแกรมฝึกอบรม และสิ่งพิมพ์
หน่วยงานราชการที่รับผิดชอบโครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่กำลังประเมินข้อกำหนด BIM ที่น่าจะอ้างอิง ISO 19650

ความท้าทายในการนำ BIM มาใช้ในประเทศไทย

การขาดแคลนบุคลากร

อุปสรรคที่ถูกกล่าวถึงบ่อยที่สุดในการนำ BIM มาใช้ในประเทศไทยคือการขาดแคลนบุคลากร BIM ที่มีประสบการณ์ แม้มหาวิทยาลัยเริ่มรวม BIM ไว้ในหลักสูตร แต่ช่องว่างระหว่างการฝึกอบรมเชิงวิชาการกับทักษะเชิงปฏิบัติที่ต้องการในโครงการก่อสร้างยังคงมีนัยสำคัญ บริษัทจำนวนมากพบว่าตนเองต้องฝึกอบรม BIM Modeler ภายใน ซึ่งต้องใช้เวลาและการลงทุน

ห่วงโซ่อุปทานที่กระจัดกระจาย

โครงการก่อสร้างในไทยมักเกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาหลัก ผู้รับเหมาช่วงหลายราย และที่ปรึกษาออกแบบหลายราย การทำให้เวิร์กโฟลว์ BIM สอดคล้องกันทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานที่กระจัดกระจายนี้เป็นเรื่องท้าทาย ผู้รับเหมาช่วงอาจไม่มีความสามารถด้าน BIM เลย สร้างช่องว่างในโมเดลที่บั่นทอนคุณค่าของการประสานงานและการตรวจจับการชน

ความกังวลเรื่องการลงทุนล่วงหน้า

ค่าลิขสิทธิ์ซอฟต์แวร์ BIM ฮาร์ดแวร์ที่สามารถรองรับโมเดลขนาดใหญ่ และค่าฝึกอบรม เป็นการลงทุนล่วงหน้าที่สำคัญ สำหรับผู้รับเหมาไทยขนาดกลางที่ดำเนินงานบนอัตรากำไรที่แคบ การให้เหตุผลสนับสนุนการลงทุนนี้ต้องมีหลักฐานที่ชัดเจนเรื่องผลตอบแทน ประโยชน์ของ BIM ไม่ว่าจะเป็นการลดงานแก้ไข RFI ที่น้อยลง การประสานงานที่เร็วขึ้น เป็นเรื่องจริง แต่อาจยากที่จะวัดปริมาณล่วงหน้า

การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ

BIM ไม่ใช่แค่ซอฟต์แวร์ แต่เป็นวิธีการทำงานที่แตกต่างอย่างพื้นฐาน เวิร์กโฟลว์การก่อสร้างแบบดั้งเดิมที่สร้างขึ้นจากแบบ 2D การประสานงานด้วยกระดาษ และการแลกเปลี่ยนข้อมูลแบบลำดับ ต้องถูกปรับโครงสร้างใหม่สำหรับ BIM การเปลี่ยนแปลงกระบวนการนี้พบกับการต่อต้านจากผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ซึ่งสร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จด้วยวิธีการที่ใช้อยู่

ปัญหาความเข้ากันได้ (Interoperability)

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างฝ่ายในโครงการอาจใช้แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ BIM ที่แตกต่างกัน สถาปนิกอาจใช้เครื่องมือหนึ่ง วิศวกรโครงสร้างใช้อีกเครื่องมือ และที่ปรึกษา MEP ใช้เครื่องมือที่สาม แม้ว่ามาตรฐานเปิด IFC (Industry Foundation Classes) จะมีไว้เพื่อรองรับความเข้ากันได้ แต่การสูญเสียข้อมูลระหว่างการแปลง IFC ยังคงเป็นปัญหาในทางปฏิบัติ การประสานงานโมเดลจากแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์หลายตัวต้องมีการวางแผนและทดสอบอย่างรอบคอบ

อุปสรรคด้านภาษาและการปรับให้เข้ากับท้องถิ่น

แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ BIM และเอกสารมาตรฐานจำนวนมากมีให้บริการเป็นภาษาอังกฤษเป็นหลัก แม้ว่าทักษะภาษาอังกฤษจะเพิ่มขึ้นในหมู่ผู้เชี่ยวชาญด้านก่อสร้างของไทย แต่อุปสรรคด้านภาษาอาจชะลอการนำมาใช้ โดยเฉพาะในระดับการจัดการหน้างานที่การประสานงาน BIM ต้องเกิดขึ้นในทุก ๆ วัน

ขั้นตอนการดำเนินการเชิงปฏิบัติ

สำหรับบริษัทก่อสร้างไทยที่กำลังพิจารณานำ BIM มาใช้ ต่อไปนี้คือแนวทางที่มีโครงสร้างซึ่งสร้างสมดุลระหว่างความทะเยอทะยานกับความเป็นจริง:

ขั้นตอนที่ 1: กำหนดวัตถุประสงค์ BIM ของคุณ

ก่อนที่จะเลือกซอฟต์แวร์หรือจ้างบุคลากร BIM ให้ชี้แจงว่าคุณต้องการให้ BIM ทำอะไรให้องค์กร วัตถุประสงค์เริ่มต้นที่พบบ่อย ได้แก่:

ลดงานแก้ไขที่เกี่ยวข้องกับการชนในโครงการที่มีงาน MEP มาก
ปรับปรุงความแม่นยำในการถอดปริมาณสำหรับการประมูล
ตอบสนองข้อกำหนดของลูกค้าสำหรับสิ่งส่งมอบ BIM ในโครงการเฉพาะ
สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับการประมูลโครงการระหว่างประเทศ

การมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนป้องกันข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการลงทุนเทคโนโลยี BIM โดยไม่มีแผนว่าจะสร้างคุณค่าอย่างไร

ขั้นตอนที่ 2: เริ่มต้นด้วยโครงการนำร่อง

เลือกโครงการหนึ่งเพื่อเป็นโครงการนำร่อง BIM เลือกโครงการที่:

มีความซับซ้อนเพียงพอที่จะแสดงคุณค่าของ BIM (เช่น มีการประสานงาน MEP มาก)
มีขนาดที่จัดการได้เพื่อไม่ให้โครงการนำร่องกลายเป็นภาระหนัก
มีสมาชิกทีมที่เปิดรับเวิร์กโฟลว์ใหม่
ไม่มีความเสี่ยงสูงจนปัญหาจากช่วงเรียนรู้จะสร้างความเสียหายที่ยอมรับไม่ได้

ใช้โครงการนำร่องเพื่อสร้างเวิร์กโฟลว์ BIM ระบุความต้องการฝึกอบรม และวัดผลเทียบกับวิธีการแบบดั้งเดิม

ขั้นตอนที่ 3: ลงทุนในคนก่อนซอฟต์แวร์

ซอฟต์แวร์ BIM ที่แพงที่สุดในโลกก็ไร้ประโยชน์หากไม่มีบุคลากรที่ผ่านการฝึกอบรม ให้ความสำคัญกับ:

การจ้างหรือพัฒนา BIM Manager ที่เข้าใจทั้งเทคโนโลยีและกระบวนการก่อสร้าง
การฝึกอบรมพนักงานปัจจุบัน ในพื้นฐาน BIM โดยเริ่มจากผู้ที่จะใช้งานทุกวัน (วิศวกร ผู้ประสานงาน ช่างสำรวจปริมาณ)
การกำหนดมาตรฐาน BIM สำหรับองค์กร: หลักการตั้งชื่อ โครงสร้างไฟล์ ข้อกำหนดองค์ประกอบโมเดล และขั้นตอนการประสานงาน

ขั้นตอนที่ 4: เลือกซอฟต์แวร์อย่างมีกลยุทธ์

เลือกซอฟต์แวร์ BIM ตามความต้องการเฉพาะ ระบบนิเวศซอฟต์แวร์ของห่วงโซ่อุปทาน และกลยุทธ์ระยะยาว สิ่งที่ต้องพิจารณาประกอบด้วย:

เครื่องมือสร้างงานออกแบบ (Design Authoring Tools): สำหรับสร้างโมเดล 3D การเลือกมักขึ้นอยู่กับสาขาเฉพาะทาง (สถาปัตยกรรม โครงสร้าง MEP) และซอฟต์แวร์ที่ที่ปรึกษาออกแบบใช้อยู่
เครื่องมือประสานงานและตรวจสอบโมเดล: สำหรับรวมโมเดลจากหลายสาขา ตรวจจับการชน และตรวจสอบงานออกแบบ มีตัวเลือกหลายระดับราคา
เครื่องมือ BIM สำหรับหน้างาน: สำหรับนำข้อมูลโมเดลไปยังหน้างานก่อสร้างบนแท็บเล็ตและอุปกรณ์เคลื่อนที่ ช่วยให้ทีมงานสนามอ้างอิงโมเดลระหว่างการติดตั้ง
การเชื่อมต่อกับ PMIS: สำหรับเชื่อมโยงโมเดล BIM กับข้อมูลบริหารโครงการ เชื่อมต่อองค์ประกอบโมเดลกับกิจกรรมในกำหนดการ (4D) รหัสต้นทุน (5D) และรายการตรวจสอบคุณภาพ

ขั้นตอนที่ 5: จัดตั้งสภาพแวดล้อมข้อมูลร่วม (CDE)

ตั้งค่า CDE ที่โมเดลโครงการทั้งหมดและเอกสารที่เกี่ยวข้องถูกจัดเก็บ จัดการ และแบ่งปัน CDE ควรบังคับใช้:

หลักการตั้งชื่อ ที่สอดคล้องกับแผนปฏิบัติการ BIM
การควบคุมสถานะและเวอร์ชัน เพื่อให้ทีมงานทำงานจากข้อมูลล่าสุดที่ได้รับอนุมัติเสมอ
สิทธิ์การเข้าถึง ที่ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละรายมองเห็นได้อย่างเหมาะสมโดยไม่เปิดเผยข้อมูลเชิงพาณิชย์ที่เป็นความลับ
เส้นทางตรวจสอบ ที่บันทึกว่าใครเปลี่ยนอะไรเมื่อไหร่

ขั้นตอนที่ 6: จัดทำแผนปฏิบัติการ BIM (BEP)

แผนปฏิบัติการ BIM เป็นเอกสารเฉพาะโครงการที่กำหนดวิธีการนำ BIM ไปใช้ ควรครอบคลุม:

เป้าหมายและการใช้งาน BIM สำหรับโครงการเฉพาะ
บทบาทและความรับผิดชอบของแต่ละฝ่าย
แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์และเวอร์ชันที่จะใช้
ข้อกำหนดองค์ประกอบโมเดลในแต่ละขั้นตอนโครงการ
ขั้นตอนและความถี่ในการประสานงานและตรวจจับการชน
หลักการตั้งชื่อไฟล์และโครงสร้างโฟลเดอร์
กำหนดการส่งมอบและเกณฑ์การยอมรับ
ขั้นตอนการประกันคุณภาพและควบคุมคุณภาพสำหรับเนื้อหาโมเดล

ขั้นตอนที่ 7: วัดผลและปรับปรุง

หลังจากเสร็จสิ้นโครงการนำร่อง ดำเนินการทบทวนอย่างละเอียด:

วัตถุประสงค์ BIM ข้อใดบรรลุแล้ว และในระดับใด?
เวิร์กโฟลว์ล้มเหลวตรงไหน และเพราะอะไร?
มีช่องว่างด้านการฝึกอบรมอะไรที่ถูกเปิดเผย?
มีการปรับปรุงที่วัดได้อะไรบ้าง (RFI ลดลง วงจรการประสานงานเร็วขึ้น ความขัดแย้งในหน้างานน้อยลง)?

ใช้ข้อค้นพบเหล่านี้เพื่อปรับปรุงแนวทางก่อนขยาย BIM ไปทั่วทั้งพอร์ตโฟลิโอโครงการ

บทบาทของ BIM Manager

BIM Manager เป็นแกนหลักของการนำ BIM มาใช้อย่างประสบความสำเร็จ บทบาทนี้เชื่อมช่องว่างระหว่างเทคโนโลยีและการปฏิบัติงานก่อสร้าง เพื่อให้แน่ใจว่า BIM สร้างคุณค่าในทางปฏิบัติแทนที่จะกลายเป็นเพียงแบบฝึกหัดการสร้างโมเดลที่มีราคาแพง ความรับผิดชอบหลักประกอบด้วย:

ความเป็นผู้นำทางเทคนิค

กำหนดและดูแลมาตรฐานและแม่แบบ BIM สำหรับองค์กร
เลือกและกำหนดค่าเครื่องมือซอฟต์แวร์
ตั้งค่าและจัดการสภาพแวดล้อมข้อมูลร่วม
ตรวจสอบคุณภาพโมเดลและดำเนินการตรวจจับการชน
แก้ไขปัญหาความเข้ากันได้ระหว่างแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์

การบริหารกระบวนการ

จัดทำแผนปฏิบัติการ BIM สำหรับแต่ละโครงการ
ประสานงานกำหนดการผลิตโมเดลข้ามสาขาและบริษัท
จัดการการไหลของข้อมูลตาม ISO 19650 หรือมาตรฐานอื่นที่เกี่ยวข้อง
ดูแลให้ข้อมูลโมเดลถูกต้อง เป็นปัจจุบัน และผู้ที่ต้องการเข้าถึงได้

การฝึกอบรมและการให้คำปรึกษา

ฝึกอบรมทีมโครงการในซอฟต์แวร์และเวิร์กโฟลว์ BIM
ให้คำปรึกษาแก่ BIM Modeler และ Coordinator รุ่นใหม่
สร้างความสามารถด้าน BIM ภายในองค์กรเพื่อไม่ต้องพึ่งพาบุคคลเดียว
ติดตามพัฒนาการของอุตสาหกรรม การอัปเดตซอฟต์แวร์ และมาตรฐานที่เปลี่ยนแปลง

การสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

แปลภาษาเทคนิคของ BIM เป็นความกังวลเชิงปฏิบัติของผู้จัดการโครงการ วิศวกรสนาม และลูกค้า
แสดงคุณค่าของ BIM ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ยังไม่มั่นใจเห็นผ่านตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมและผลลัพธ์ที่วัดได้
เป็นตัวแทนความสามารถด้าน BIM ขององค์กรในการนำเสนอต่อลูกค้าและการยื่นข้อเสนอ

ในตลาดไทยปัจจุบัน BIM Manager ที่มีประสบการณ์เป็นที่ต้องการสูง องค์กรที่พัฒนาความสามารถนี้ภายใน ผ่านการผสมผสานการจ้างงาน การฝึกอบรม และการแบ่งปันความรู้ จะสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืน

เครื่องมือซอฟต์แวร์ในตลาดไทย

ตลาดก่อสร้างไทยใช้เครื่องมือ BIM และซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องหลากหลาย โดยไม่รับรองผลิตภัณฑ์ใดเป็นพิเศษ ประเภทเครื่องมือที่บริษัทมักประเมินประกอบด้วย:

แพลตฟอร์มสร้างโมเดล 3D และงานออกแบบ สำหรับสถาปัตยกรรม วิศวกรรมโครงสร้าง และงานออกแบบ MEP
ซอฟต์แวร์ประสานงานโมเดลและตรวจจับการชน ที่สามารถรวมโมเดลจากแพลตฟอร์มต่าง ๆ และตรวจสอบการรบกวนอัตโนมัติ
โปรแกรมดูโมเดลแบบเบา ที่อนุญาตให้ผู้ร่วมโครงการที่ไม่มีซอฟต์แวร์สร้างโมเดลเต็มรูปแบบดู นำทาง และใส่หมายเหตุในโมเดล 3D
เครื่องมือถอดปริมาณ ที่ดึงปริมาณวัสดุจากโมเดล BIM สำหรับการประมาณต้นทุน
เครื่องมือจัดตารางงาน 4D ที่เชื่อมโยงองค์ประกอบโมเดล 3D กับกิจกรรมในกำหนดการเพื่อแสดงภาพลำดับการก่อสร้าง
แอปพลิเคชันจัดการหน้างาน ที่นำข้อมูล BIM ไปยังอุปกรณ์เคลื่อนที่สำหรับการอ้างอิงในหน้างานและการตรวจสอบคุณภาพ
แพลตฟอร์มสภาพแวดล้อมข้อมูลร่วม (CDE) ที่จัดการการจัดเก็บ สถานะ และการแบ่งปันข้อมูลโครงการทั้งหมด

เมื่อเลือกเครื่องมือ บริษัทไทยควรพิจารณาไม่เพียงความสามารถของซอฟต์แวร์ แต่รวมถึงการมีตัวแทนจำหน่ายในท้องถิ่น ทรัพยากรการฝึกอบรม และระบบนิเวศซอฟต์แวร์ที่คู่ค้าในโครงการมักใช้

แนวโน้มอนาคตของ BIM ในอุตสาหกรรมก่อสร้างไทย

มีแนวโน้มหลายประการที่บ่งชี้ว่าการนำ BIM มาใช้ในประเทศไทยจะเร่งตัวขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในปีต่อ ๆ ไป:

การลงทุนโครงสร้างพื้นฐานภาครัฐ

โครงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของประเทศไทยที่กำลังดำเนินอยู่ ทั้งการขยายระบบรถไฟฟ้า การก่อสร้างทางด่วน และโครงการเมืองอัจฉริยะ กำลังสร้างโครงการขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนซึ่ง BIM สร้างคุณค่าที่ชัดเจน เมื่อหน่วยงานราชการมีประสบการณ์ในการระบุและรับสิ่งส่งมอบ BIM ข้อกำหนดจะมีความซับซ้อนและครอบคลุมมากขึ้น

การบูรณาการระหว่างประเทศ

การมีส่วนร่วมของประเทศไทยในการรวมตัวทางเศรษฐกิจของ ASEAN และความร่วมมือด้านก่อสร้างที่เพิ่มขึ้นกับบริษัทญี่ปุ่น จีน และยุโรป ทำให้อุตสาหกรรมก่อสร้างไทยได้สัมผัสกับแนวปฏิบัติ BIM ระหว่างประเทศ โครงการร่วมทุนมักเป็นกลไกการถ่ายทอดเทคโนโลยีที่สร้างความสามารถ BIM ในท้องถิ่นผ่านการทำงานร่วมกับพันธมิตรต่างประเทศที่มีประสบการณ์

แรงเหวี่ยงจากการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

BIM ไม่ได้ดำรงอยู่โดดเดี่ยว แต่เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในวงกว้าง ซึ่งรวมถึง PMIS สำหรับงานก่อสร้าง การสำรวจด้วยโดรน เซ็นเซอร์ IoT บนเครื่องจักรและโครงสร้าง และแพลตฟอร์มทำงานร่วมกันบนคลาวด์ เมื่อบริษัทก่อสร้างไทยลงทุนในเทคโนโลยีเสริมเหล่านี้ กรณีสนับสนุน BIM แข็งแกร่งขึ้นเพราะ BIM ทำหน้าที่เป็นแกนหลักข้อมูลเชิงพื้นที่ที่เชื่อมโยงเครื่องมือดิจิทัลเหล่านี้

ท่อส่งบุคลากรจากสถาบันการศึกษา

มหาวิทยาลัยไทยและองค์กรฝึกอบรมวิชาชีพกำลังขยายโปรแกรมการศึกษา BIM เมื่อบัณฑิตที่มีทักษะ BIM เข้าสู่ตลาดแรงงาน การขาดแคลนบุคลากรที่จำกัดการนำมาใช้ในปัจจุบันจะค่อย ๆ บรรเทาลง นี่เป็นกระบวนการที่ใช้เวลาหลายปี แต่แนวโน้มเป็นบวกอย่างชัดเจน

ความคาดหวังของลูกค้า

เจ้าของอาคารและผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในประเทศไทยตระหนักถึงประโยชน์ของ BIM สำหรับการบริหารอาคารและการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนตลอดวงจรชีวิตมากขึ้น เมื่อความต้องการสิ่งส่งมอบ BIM จากลูกค้าเพิ่มขึ้น บริษัทก่อสร้างที่ขาดความสามารถ BIM จะเสียเปรียบในกระบวนการประมูล

สรุป

การนำ BIM มาใช้ในประเทศไทยไม่ใช่คำถามว่า "จะนำมาใช้หรือไม่" แต่เป็น "จะนำมาใช้อย่างไรและเร็วแค่ไหน" เทคโนโลยีได้รับการพิสูจน์แล้ว มาตรฐานสากลถูกกำหนดแล้ว และแรงขับเคลื่อนจากตลาด ทั้งการลงทุนภาครัฐ ความร่วมมือระหว่างประเทศ และความคาดหวังของลูกค้า กำลังเร่งการนำมาใช้

สำหรับบริษัทก่อสร้างไทย เส้นทางที่ปฏิบัติได้คือเริ่มต้นด้วยวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน ลงทุนในคนก่อนซอฟต์แวร์ ดำเนินโครงการนำร่องอย่างมีวินัย และสร้างความสามารถภายในอย่างค่อยเป็นค่อยไป บริษัทที่มอง BIM เป็นความสามารถเชิงกลยุทธ์มากกว่าแค่การจัดซื้อซอฟต์แวร์จะอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในการแข่งขันในตลาดก่อสร้างที่เป็นดิจิทัลมากขึ้น

บริษัทที่เริ่มสร้างความสามารถ BIM ตั้งแต่วันนี้ ทั้งการพัฒนาบุคลากร การกำหนดมาตรฐาน และการเชื่อมต่อ BIM กับระบบบริหารโครงการ จะมีความได้เปรียบอย่างมีนัยสำคัญเมื่อ BIM เปลี่ยนจากสิ่งที่สร้างความแตกต่างทางการแข่งขันเป็นความคาดหวังพื้นฐาน